您的公司将面临许多与

[aminaas1573]

如果没有管理策略和适当的工具，供应商相关的风险。下面我们回顾一下最值得注意的。 停机时间 企业依赖各种各样的设备，没有这些设备就无法运作。无论您是与机械设备制造商还是硬件供应商合作，任何延迟都可能导致意外停机。 当然，这会影响结果、生产力，并最终影响盈利能力。 名声 当供应商令您失望时，它会表现在您的流程中，并且通常会产生多米诺骨牌效应，影响到您的客户。 如果您无法履行合同或被迫延长最后期限，您的业务将不太可靠，并且您可能会失去一些帐户。

即使问题超出您的控制范围，损失也是无法弥补的，您的企业也将承受后果。 现金流中断 在产品或服务交付之前，您无法为产品或服务开具发票，如果您的操作因供应商延迟而无法完成，您的收款 巴基斯坦手机号 发票也将被延迟。这将不可避免地影响您的现金流，并可能对您的业务造成严重损害。 许多组织由于此类问题而被迫关闭，因此良好的供应商管理对于确保长期成功至关重要。




良好的供应商管理的重要性 它是如何进行的 如您所见，与供应商合作不仅仅是寻找一家能够提供最低价格的公司。 为了确保您的供应链改善而不是损害其运营，您需要实施有效的风险管理和缓解策略。例如，通过与多个供应商而不是与单个公司合作处理每个供应项目，您可以降低企业库存短缺的风险。 对于任何公司来说，积极主动的供应商管理方法 始终应该是重中之重。拥有一个可以集中与供应路线关系的工具可以在其他层面上产生影响。 简而言之，有效的供应商管理可以增加您公司提供的产品或服务的价值，最重要的是，可以让您在任何情况下继续正常运营。