密切跟踪进展
虽然所有项目经理都必须密切关注项目进度，但远程项目经理必须始终密切关注项目状态。远程办公更容易导致项目偏离计划，因为员工们并不坐在一起。远程项目经理必须密切关注项目进展，确保员工之间保持沟通，确保项目按计划进行。
那么，您如何知道公司 纳米比亚电报数据库 何时应该聘请远程项目经理呢？如果您的公司刚刚起步，客户还不多，那么您可能还没有准备好聘请项目管理资源。您很可能可以自己处理。但是，如果您的公司已经发展壮大，并且您难以跟上所有即将开展的项目工作，那么也许是时候冒险一试了。作为企业主，您可以选择聘请远程项目经理的情况如下：
你的公司发展壮大了。你从每年承接几个项目，发展到承接众多更大、更复杂的项目。
您正在寻求添加其他服务或重组您当前提供的服务。
您正在承担一个需要更多管理能力的新的或不寻常的项目。
您一直在努力寻找适合业务项目需求的流程、系统和/或软件。
随着小型在线公司的发展，它会从混乱的组织状态发展到绝对需要稳健的业务流程来维持持续增长的阶段。这通常是公司发展的一个转折点，届时公司将无法再独自管理工作，需要项目经理的协助。