此外就技术达成一致也是明智之举：
Posted: Sat Dec 21, 2024 6:08 am
更多信心=更加努力
原则上，您可以通过电子邮件和聊天讨论许多想法。在实践中，我们喜欢面对面交谈，或者如有必要，通过视频连接。如果你在这样的谈话中感到被倾听，你最终会更加努力。
但在网上你会发现信任往往是缺乏的。这有时有技术原因（压力，我可以连接，我可以清楚地看到其他参与者，你再说一遍吗？）。它通常也与社会原因有关：
由于距离，你不会觉得与他人有太多的联系。
由于你们远程工作，你们彼此还不太了解。
你有不同的心态，因为你在不同的环境中工作，或者因为你在不同的时区。
在协作方面，你们有不同的标准。
哦还有这个：
电话会议 有效的会议
那位同事认为在在线会议期间吃火腿奶酪羊角面包是个好主意……
你如何准备会议？
是时候开始为这种信任而努力了。这要从良好的准备开始。你总是先问这个问题：我们应该在网上见面吗？也可以面对面进行吗？那么这总是更好的。这当然适用于大型团体和头脑风暴，这两者在网上都非常困难。
此外，在线会议与“正常”会议一样：制定议程，设定明确的目标，让专人负责每一点并按时发送议程。但你可以更进一步。您是否有“混合会议”，其中大多数参与者都在一个物理房间中，但只有一两个人拨入？然后确保你有一个好友：
另请阅读：时间上瘾？从不切实际的议程到掌控你的工作日
来电者介绍。
让来电者感到受欢迎。
特别注意非语言交流。
协助解决任何技术问题。
适合所有人的好友
您可以将相同的系统应用于完全在线的会议。每个人都有一个伙伴，以防出现技术问题（如果没有专门的支持部门）。
我们认为最好的工具是什么？为什么？
如果连接丢失怎么办？
如何保证文件共享？
并就礼仪达成一致：
我们如何在会议期间进行（一对一）聊 俄罗斯 WhatsApp 数据 天？
如果有人没有到达或不能准时到达，我们该怎么办？
我们如何请求发言？
您可以在《哈佛商业评论》电子书中阅读更多这些技巧。
会议期间要注意什么？
然后是会议本身。如果每个人都尽力而为，您将确保获得值得信赖且安全的在线会议桌。
作为主席
成为第一。至少提前五分钟。这样您就可以亲自欢迎每个人。许多参与者在现实生活中互相不认识吗（你们见面的频率是否更高）？然后花时间进行一轮介绍。
原则上，您可以通过电子邮件和聊天讨论许多想法。在实践中，我们喜欢面对面交谈，或者如有必要，通过视频连接。如果你在这样的谈话中感到被倾听，你最终会更加努力。
但在网上你会发现信任往往是缺乏的。这有时有技术原因（压力，我可以连接，我可以清楚地看到其他参与者，你再说一遍吗？）。它通常也与社会原因有关：
由于距离，你不会觉得与他人有太多的联系。
由于你们远程工作，你们彼此还不太了解。
你有不同的心态，因为你在不同的环境中工作，或者因为你在不同的时区。
在协作方面，你们有不同的标准。
哦还有这个：
电话会议 有效的会议
那位同事认为在在线会议期间吃火腿奶酪羊角面包是个好主意……
你如何准备会议？
是时候开始为这种信任而努力了。这要从良好的准备开始。你总是先问这个问题：我们应该在网上见面吗？也可以面对面进行吗？那么这总是更好的。这当然适用于大型团体和头脑风暴，这两者在网上都非常困难。
此外，在线会议与“正常”会议一样：制定议程，设定明确的目标，让专人负责每一点并按时发送议程。但你可以更进一步。您是否有“混合会议”，其中大多数参与者都在一个物理房间中，但只有一两个人拨入？然后确保你有一个好友：
另请阅读：时间上瘾？从不切实际的议程到掌控你的工作日
来电者介绍。
让来电者感到受欢迎。
特别注意非语言交流。
协助解决任何技术问题。
适合所有人的好友
您可以将相同的系统应用于完全在线的会议。每个人都有一个伙伴，以防出现技术问题（如果没有专门的支持部门）。
我们认为最好的工具是什么？为什么？
如果连接丢失怎么办？
如何保证文件共享？
并就礼仪达成一致：
我们如何在会议期间进行（一对一）聊 俄罗斯 WhatsApp 数据 天？
如果有人没有到达或不能准时到达，我们该怎么办？
我们如何请求发言？
您可以在《哈佛商业评论》电子书中阅读更多这些技巧。
会议期间要注意什么？
然后是会议本身。如果每个人都尽力而为，您将确保获得值得信赖且安全的在线会议桌。
作为主席
成为第一。至少提前五分钟。这样您就可以亲自欢迎每个人。许多参与者在现实生活中互相不认识吗（你们见面的频率是否更高）？然后花时间进行一轮介绍。