透明和共享：Google 创建了一个透明的环境，每个员工都可以看到并了解同事的 OKR。这种透明度创造了一个积极的工作社区，每个人都支持并为实现共同目标做出贡献。
清晰的绩效评分体系：Google采用了从0.0到1.0的清晰的绩效评分体系来评估OKR的关键结果。拥有清晰的绩效评估体系有助于提高决策的透明度和获得赞赏。
灵活性和学习性：Google 根据获得的反馈和经验不断调整和改进其 OKR 系统。这种灵活性有助于 Google 维护和开发有效且适合组织需求的 OKR 系统。
OKRS 帮助谷歌取得成功并强劲发展。
OKRS 帮助谷歌取得成功并强劲发展。
传播和采用：Google 在 OKR 方面的成功不仅是内部的，而且还通过研讨会和介绍材料 伯利兹电报筛查 广泛传播到其他公司。这引起了 OKR 的广泛关注，并鼓励许多其他组织使用这种方法来优化绩效并取得成功。
LinkedIn
培训和促进工作文化：Jeff Wiener 接手 LinkedIn 时，他带来了 OKRS 模型，并用它来促进积极的工作文化。设定使命和愿景目标有助于创建共同的方向并在组织成员之间建立联系。
设定具体而雄心勃勃的目标：LinkedIn 采用了 OKRS 模型，让每个团队成员每季度设定三到五个雄心勃勃的目标。这有助于使每个人的工作更加集中和清晰。
定期监控和反馈：LinkedIn 团队通过现场会议跟踪进度，促进定期反馈，并根据需要提供支持。这有助于确保组织中的每个人都能获得实现目标所需的支持和指导。
领导力整合：LinkedIn 的 OKRS 模型不仅限于个人层面，还融入了更广泛的商业目标。领导团队同时与下属的目标和结果保持一致，从而创建强大的协调和互动系统。
成就与增长回顾：LinkedIn 通过实施和采用 OKR 取得了 200 亿美元的成功。
在当今竞争激烈、资源投入明智的背景下，应用像 OKR 这样的有效方法来设定和衡量目标变得极为重要。通过组织各个层面的灵活性、透明度和承诺，OKR 可以成为帮助企业实现伟大成就的有力工具。因此，企业可以明智而恰当地应用 OKR 来带来真正的价值和意义。