蓝色帽子的管理时间，例如，可能会为每个小组分配十分钟的发言时间。她还会在讨论开始和结束时发言，监督戴上所有六顶帽子时的进程和决策。
按照您的意愿改变帽子的顺序：哪顶帽子先说话，哪顶帽子先说话。例如，最后可以使用红色思考帽，让参与者表达整个项目的情感。
不要遗漏任何一顶帽子
English: Posted on 6 顶帽子方法时，例如在学校，可以省略其中一顶帽子。但在其他情况下，使用一切东西都很重要。毕竟，每顶帽子实际上都代表了一个或另一个方面的问题，并且遗漏了某些内容的风险。
人民艺术家
但随着领导者和团队在这种角色扮演中积累了经验，并且参与者彼此更加开放，创造解决问题的方法开作用。
战略是帮助实现公司长期目标的总体行动计划。它帮助我们了解我们想要得到什么。简单来说，战略决定发展的向量。
内成为市场领导者的目标。为此，团队定义了其核心价值观并分析了竞争对手。该公司决定扩大其产品范围，提高品牌知名度并增强其在线影响力。这是公司的总体发展战略。
战略是由公司高层和高级管理人员制定的，通常会制定几年的发展计划。
策略是实施长期战略所需的更具体的行动。战术决策通常 阿尔巴尼亚电报筛选 旨在实现短期目标，由较低级别做出，例如由部门主管做出。战术步骤有助于协调团队努力并确保战略计划的实施。
在上面的例子中，为了实施该战略，公司将概述以下战术步骤：
在社交网络上发起病毒式广告活动来吸引目标受众的注意力。
参加展览会、会议，与博主合作做广告，提高品牌知名度。
实施针对老客户的忠诚度计划以鼓励重复购买。
两种工具都回答了不同的问题：
策略——做什么？
策略——如何做？
战略与战术的区别在于规划范围：战略是概括性的长期计划，而战术是详细描述的短期行动。一个事物不能脱离另一个事物而存在。
要实施一项战略，必须仔细思考战术步骤。战术目标配合得越好，战略目标就能越快实现。