近年来，物流领域乃至供应链领域不乏挑战。从 2020 年开始的 COVID-19 大流行，到极端天气事件、东欧战争和全球高通胀，世界面临着扰乱供应链动态的事件，需要开发新的实践来实现卓越。
在此背景下，战略供应商管理占据了重要地位，并将继续成为未来几年的趋势。
为了了解影响供应链的挑战的严重程度，甚至像通用汽车这样的汽车巨头也受到了影响，例如电子元件短缺。
这个问题在2020年至2022年期间最为严重，当时中国作为此类材料的最大生产国，坚持严格的零新冠政策，导致工厂长期关闭，使全球电子产业链复杂化。
影响如此之大，以至于雪佛兰不得不暂时停止巴西最畅销汽车之一 Onix 的生产。直到 2024 年，该公司才能够恢复交付配备所有标准电子元件（例如蓝牙）的模型。
从这个实际例子中，我们提出了一个问题：在不 比利时代码 知道哪些危机会影响我们的运营的情况下，是否有可能真正为未来做好准备？
在这里，我们整理了有关如何构建战略供应商管理以使公司始终领先一步的完整内容。查出！
什么是战略供应商管理？
供应商管理的概念直接指的是寻找和维护可靠的供应商网络以保持业务链的运行。这些供应商可以提供公司所需的投入或服务，用于生产产品或维持公司的运营结构。
这一领域本身就已经具有极高的战略意义，因为供应商如果不能按要求的数量和质量交付，可能会导致公司提供低质量的产品，甚至导致业务停止，就像缺少零部件一样。雪佛兰在巴西遭遇。
因此，战略供应商管理不仅仅是简单地签署采购-销售或服务提供合同。战略性管理供应商意味着照顾承包商和供应商之间的关系，但更进一步。
大公司可能拥有来自世界不同地区的数百家供应商名单。战略供应商管理不断绘制和分析可能影响供应商的物流、环境、经济和政治干扰，以便及早采取措施避免损失和损害。
此外，供应商管理还旨在评估供应商公司的总体状况，力求确定其运营状况和其他市场动向。