建立成功远程团队的 9 个技巧
Posted: Mon Dec 23, 2024 3:44 pm
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你最好的电子邮件是什么？
如何选择合作者来创建一个成功的远程团队？
“现在已经没有伟大的合作者了。所有这些都已经分配给最好的公司。剩下的就是平庸的……”——这是我曾经从一位经理那里听到的。
我心里不同意，因为当时我没有资格挑战他。毕竟，我从未为我的数字业务雇用过任何人。
三年过去了，一份545名候选人的名单摆在我面前等待评估。
545 人中，只有 40 人进入面试阶段。在 40 名候选人中，只有 12 名候选人被选中，加入 Viver de Blog。
这是我第一次同时雇用这么多人。
今天回想此时此刻，我所犯的几个错误都变得 芬兰电话号码数据 清澈如水。错误造成了数万雷亚尔的损失。
这就是为什么我要与大家分享 9 个技巧，当我为我的远程团队雇用第一位员工时，我愿意花一大笔钱来了解这些技巧。
#1.价值观比技能更重要
培训员工一项新技能可能需要数周时间。
价值观可能永远不会改变。开发它们可能需要数年甚至数十年的时间。
作为领导者，培训技能由您掌控。您可以引导她找到正确的材料来学习和练习。
发展价值观和态度，不。这更多地取决于人们对自己想要改变的原因的理解。
如果员工一生都见过自己敬佩的父母参加活动迟到，那么他们很难理解迟到一小时交付材料是错误的。
选择培训技能而不是价值观。
除了更难共事之外，公司中每个人的价值观都需要与他们的文化保持一致。
因此，寻找与你的公司有着相似价值观的人并培训技能。
#2.不要雇用没有文化准则的人
您的公司文化是您吸引具有相同价值观的人的基础。
没有文化规范的招聘就像在生日聚会上接受陌生人一样。
通过明确公司的 3-7 个价值观，您可以确保与您加入同一团队的人员之间的信念更加一致。
一开始就忽视你的公司文化最终会让你付出高昂的代价。
#3.首先，寻找瑞士军刀而不是专家
创办任何公司都需要不断寻求商业模式验证。
随着市场潮水的涨落，活动也会迅速变化。
因此，聘请昂贵的专家来从事可能在一夜之间改变或消失的活动是没有意义的。
寻找“瑞士军刀”人员，那些能够快速适应各种挑战的人加入您的远程团队。
因此，不要聘请一位收费高昂且只知道如何很好地执行一项功能的专业设计师：创建精彩的电子书。
聘请一位知道如何创建电子书、徽标、登陆页面、PowerPoint 演示文稿、信息图表的设计师。
创办公司时，您需要速度和灵活性。专业化是后来的事。
＃4。知道不该雇用谁比知道雇用谁更重要
只要篮子里有一个坏苹果，就会污染整个篮子。
雇用一个熟练但超级傲慢的程序员可能会帮助您编写更好的代码，但它会破坏您团队的关系。
良好的社交互动不是一项技术，而是确保员工之间生产力和自信沟通的必要条件。
同样，如果你有一个团队致力于在截止日期前按时交付任务，但其中一个人总是迟到，你要向每个人传达什么信息？
你不认真对待守时，因为同样的错误日复一日地发生。
正是这样的原因耗尽了任何领导者的精力，需要迅速解决。
将问题消灭在萌芽状态的一个有效方法不是解雇某人，而是明确这个人不适合你的公司，应该在面试时被裁掉。
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如何选择合作者来创建一个成功的远程团队？
“现在已经没有伟大的合作者了。所有这些都已经分配给最好的公司。剩下的就是平庸的……”——这是我曾经从一位经理那里听到的。
我心里不同意，因为当时我没有资格挑战他。毕竟，我从未为我的数字业务雇用过任何人。
三年过去了，一份545名候选人的名单摆在我面前等待评估。
545 人中，只有 40 人进入面试阶段。在 40 名候选人中，只有 12 名候选人被选中，加入 Viver de Blog。
这是我第一次同时雇用这么多人。
今天回想此时此刻，我所犯的几个错误都变得 芬兰电话号码数据 清澈如水。错误造成了数万雷亚尔的损失。
这就是为什么我要与大家分享 9 个技巧，当我为我的远程团队雇用第一位员工时，我愿意花一大笔钱来了解这些技巧。
#1.价值观比技能更重要
培训员工一项新技能可能需要数周时间。
价值观可能永远不会改变。开发它们可能需要数年甚至数十年的时间。
作为领导者，培训技能由您掌控。您可以引导她找到正确的材料来学习和练习。
发展价值观和态度，不。这更多地取决于人们对自己想要改变的原因的理解。
如果员工一生都见过自己敬佩的父母参加活动迟到，那么他们很难理解迟到一小时交付材料是错误的。
选择培训技能而不是价值观。
除了更难共事之外，公司中每个人的价值观都需要与他们的文化保持一致。
因此，寻找与你的公司有着相似价值观的人并培训技能。
#2.不要雇用没有文化准则的人
您的公司文化是您吸引具有相同价值观的人的基础。
没有文化规范的招聘就像在生日聚会上接受陌生人一样。
通过明确公司的 3-7 个价值观，您可以确保与您加入同一团队的人员之间的信念更加一致。
一开始就忽视你的公司文化最终会让你付出高昂的代价。
#3.首先，寻找瑞士军刀而不是专家
创办任何公司都需要不断寻求商业模式验证。
随着市场潮水的涨落，活动也会迅速变化。
因此，聘请昂贵的专家来从事可能在一夜之间改变或消失的活动是没有意义的。
寻找“瑞士军刀”人员，那些能够快速适应各种挑战的人加入您的远程团队。
因此，不要聘请一位收费高昂且只知道如何很好地执行一项功能的专业设计师：创建精彩的电子书。
聘请一位知道如何创建电子书、徽标、登陆页面、PowerPoint 演示文稿、信息图表的设计师。
创办公司时，您需要速度和灵活性。专业化是后来的事。
＃4。知道不该雇用谁比知道雇用谁更重要
只要篮子里有一个坏苹果，就会污染整个篮子。
雇用一个熟练但超级傲慢的程序员可能会帮助您编写更好的代码，但它会破坏您团队的关系。
良好的社交互动不是一项技术，而是确保员工之间生产力和自信沟通的必要条件。
同样，如果你有一个团队致力于在截止日期前按时交付任务，但其中一个人总是迟到，你要向每个人传达什么信息？
你不认真对待守时，因为同样的错误日复一日地发生。
正是这样的原因耗尽了任何领导者的精力，需要迅速解决。
将问题消灭在萌芽状态的一个有效方法不是解雇某人，而是明确这个人不适合你的公司，应该在面试时被裁掉。