每个企业家需要具备的 4 个特征
Posted: Mon Dec 23, 2024 4:03 pm
加入超过 250,000 人
加入我们的列表并接收独家优先内容
你最好的电子邮件是什么？
每个企业家，无论他们的公司处于哪个发展阶段，都需要培养以下4 个基本特征：
领导：首席执行官
营销和销售： CMO
创建和改进： CPO
组织机构：首席运营官
在整个阅读过程中，我将更好地解释这 4 个特征。
以及如何在您作为企业家的整个旅程中发展它们，甚至将它们委派给它们。
如果今天您执行了所有这些功能，请不要担心。
这是完全正常的，而且会持续很长一段时间……
直到你的公司成熟并培养出能够 法国电话号码数据 负责这4 个重要领域中的一些领域的高管。
1）领导：首席执行官
负责指导公司的人员：愿景、方向和文化。
领导者一般是公司的创始人。
谁的最初想法变成了生意。
解决公司内部“黄瓜问题”，使其运转并实现微利盈利的人。
领导者的工作就是充当指南针，快速了解所有温度和压力条件，为公司指明最佳路径。
领导者的工作也是通过良好的沟通和说服技巧吸引优秀人才加入他的团队。
一个公司是其领导者的直接反映。
因此，他需要建立一种牢固的文化，即使他不在场，这种文化也能永久存在。
思维方式……
采取行动...
为了解决问题...
所有这些都是领导者的工作，需要向他的团队清楚地传达。
2) 营销和销售：CMO
“负责吸引潜在客户到您的企业并将其转化为客户的人。”
如果营销就像水一样，让溪流从 A 点流向 B 点……
……销售就像空气，是公司生存的氧气。
两者需要共同努力。
这是 1 + 1 大于 2 的总和。
营销吸引合适的人接受报价。
销售将好奇的人转化为客户。
在大公司中，理想的做法是划分这两个团队，因为他们拥有不同的技能。
然而，在大多数小型企业中，营销和销售是一个人的责任。
老实说，这个人通常就是公司的创始人本身。
毕竟，她能够360 度全方位了解您的产品、受众以及如何与他们交谈以产生新的销售。
在我看来，这是所有 4 个领域中最重要的领域。
这是因为，如果没有正的现金流，即使是最好的领导者、最好的工程师和最好的项目架构师也无法生存。
正是在这个区域，企业家的船下面出现了漏洞。
常常看不见...
但毫无疑问，它会一点一点地沉下去……
3）创建和改进：CPO
“负责开发新产品、改进现有产品和改善客户服务的人员。”
想象一下 CPO，就好像您是一位伟大的工程师。
创造新产品的人。
这给它们带来了改进。
谁喜欢看到人们使用他们的创作。
这旨在让您的客户眼前一亮。
您可能已经知道，一家只有单一产品的公司是一项风险极高的业务。
甚至没有任何利润......
扩大已盈利业务的最简单方法是增加产品组合。
一个产品与另一个产品相连。
我们称之为“产品输送机”。
购买产品“A”后，您的客户需要知道他们的下一步是购买产品“B”。然后是“C”等等。
因此，该产品主管的职责是在贵公司的客户购买过程中创造尽可能最佳的体验。
4）组织：首席运营官
“负责让项目和任务像河流一样流畅的人。”
运营主管就像项目经理。
他将组织整个工作流程，确保所有任务按时交付。
它将与一个大项目相关的所有任务分成几个小任务。
一旦完成，他就会将他们分配给执行团队。
通过分布式任务，他监控项目的进度并提供所有必要的支持，以便团队始终保持一致，项目走向成功。
这是一种需要组织、注重小细节以及与人良好沟通的行为特征。
这个人是将创始人疯狂而绝妙的想法总结为整个团队切实可行的东西的人。
这4个特点你履行得好吗？
您很可能需要在公司中执行上述4 个不同领域的所有任务。
毕竟，这些都是那些在创业路上还有很长路要走的人的幕后黑手。
而且，相信我，直到上个月我才开始委派更多 CPO（公司“首席工程师”）的角色。
这是因为我们开始快速增加产品和服务的数量（以及我们的收入）。
最大的问题是：
↪︎ 你能在多大程度上体现企业家的这 4 个基本特征？
通常情况下，第一次当水手的人只会发展出这些特征中的一个，而最终会受到其他特征的影响。
尤其是在营销、销售、领导力和组织方面。
船底出现洞的最常见原因。
加入我们的列表并接收独家优先内容
你最好的电子邮件是什么？
每个企业家，无论他们的公司处于哪个发展阶段，都需要培养以下4 个基本特征：
领导：首席执行官
营销和销售： CMO
创建和改进： CPO
组织机构：首席运营官
在整个阅读过程中，我将更好地解释这 4 个特征。
以及如何在您作为企业家的整个旅程中发展它们，甚至将它们委派给它们。
如果今天您执行了所有这些功能，请不要担心。
这是完全正常的，而且会持续很长一段时间……
直到你的公司成熟并培养出能够 法国电话号码数据 负责这4 个重要领域中的一些领域的高管。
1）领导：首席执行官
负责指导公司的人员：愿景、方向和文化。
领导者一般是公司的创始人。
谁的最初想法变成了生意。
解决公司内部“黄瓜问题”，使其运转并实现微利盈利的人。
领导者的工作就是充当指南针，快速了解所有温度和压力条件，为公司指明最佳路径。
领导者的工作也是通过良好的沟通和说服技巧吸引优秀人才加入他的团队。
一个公司是其领导者的直接反映。
因此，他需要建立一种牢固的文化，即使他不在场，这种文化也能永久存在。
思维方式……
采取行动...
为了解决问题...
所有这些都是领导者的工作，需要向他的团队清楚地传达。
2) 营销和销售：CMO
“负责吸引潜在客户到您的企业并将其转化为客户的人。”
如果营销就像水一样，让溪流从 A 点流向 B 点……
……销售就像空气，是公司生存的氧气。
两者需要共同努力。
这是 1 + 1 大于 2 的总和。
营销吸引合适的人接受报价。
销售将好奇的人转化为客户。
在大公司中，理想的做法是划分这两个团队，因为他们拥有不同的技能。
然而，在大多数小型企业中，营销和销售是一个人的责任。
老实说，这个人通常就是公司的创始人本身。
毕竟，她能够360 度全方位了解您的产品、受众以及如何与他们交谈以产生新的销售。
在我看来，这是所有 4 个领域中最重要的领域。
这是因为，如果没有正的现金流，即使是最好的领导者、最好的工程师和最好的项目架构师也无法生存。
正是在这个区域，企业家的船下面出现了漏洞。
常常看不见...
但毫无疑问，它会一点一点地沉下去……
3）创建和改进：CPO
“负责开发新产品、改进现有产品和改善客户服务的人员。”
想象一下 CPO，就好像您是一位伟大的工程师。
创造新产品的人。
这给它们带来了改进。
谁喜欢看到人们使用他们的创作。
这旨在让您的客户眼前一亮。
您可能已经知道，一家只有单一产品的公司是一项风险极高的业务。
甚至没有任何利润......
扩大已盈利业务的最简单方法是增加产品组合。
一个产品与另一个产品相连。
我们称之为“产品输送机”。
购买产品“A”后，您的客户需要知道他们的下一步是购买产品“B”。然后是“C”等等。
因此，该产品主管的职责是在贵公司的客户购买过程中创造尽可能最佳的体验。
4）组织：首席运营官
“负责让项目和任务像河流一样流畅的人。”
运营主管就像项目经理。
他将组织整个工作流程，确保所有任务按时交付。
它将与一个大项目相关的所有任务分成几个小任务。
一旦完成，他就会将他们分配给执行团队。
通过分布式任务，他监控项目的进度并提供所有必要的支持，以便团队始终保持一致，项目走向成功。
这是一种需要组织、注重小细节以及与人良好沟通的行为特征。
这个人是将创始人疯狂而绝妙的想法总结为整个团队切实可行的东西的人。
这4个特点你履行得好吗？
您很可能需要在公司中执行上述4 个不同领域的所有任务。
毕竟，这些都是那些在创业路上还有很长路要走的人的幕后黑手。
而且，相信我，直到上个月我才开始委派更多 CPO（公司“首席工程师”）的角色。
这是因为我们开始快速增加产品和服务的数量（以及我们的收入）。
最大的问题是：
↪︎ 你能在多大程度上体现企业家的这 4 个基本特征？
通常情况下，第一次当水手的人只会发展出这些特征中的一个，而最终会受到其他特征的影响。
尤其是在营销、销售、领导力和组织方面。
船底出现洞的最常见原因。