Näpunäiteid kauge meeskonnakultuuri kasvatamiseks
Posted: Mon Dec 23, 2024 4:21 pm
Levinud vead, mis on seotud kaugmeeskondade ettevõttekultuuri arendamisega
Kaugmeeskondade ettevõttekultuuri arendamisel on mõned levinumad vead:
Kui te ei investeeri aega ja ressursse, et tagada suhtlus tõhus, tõhus ja õigeaegne, võib see põhjustada arusaamatusi, pettumust ja lahkulöömist.
Liiga palju aega igapäevaste ülesannete täitmiseks võib põhjustada läbipõlemine ja lõppkokkuvõttes tootlikkuse langus. Tööriistad, nagu kõne suunamisteenused , võivad aidata protsesse sujuvamaks muuta ja neid tõhusamaks muuta.
Kultuuri, väärtuste, eesmärkide ja eesmärkidega seotud ootuste seadmata jätmine võib põhjustada töötajatel puuduvat suunda või eesmärgitaju, mis toob kaasa motivatsioonipuuduse.
Nende levinud vigade vältimine on ülioluline.
Iga ettevõte on erinev, kuid mõned näpunäited võivad olla kasulikud kõigile:
Planeerige regulaarsed videokoosolekud ja kohtumised : regulaarsed suhtlus- ja meeskonna loomise seansid on suhete loomisel ja ühtse kaugmeeskonna kultuuri loomisel üliolulised. Reaalajas videokohtumised pakuvad näost näkku meeskonnatööd, parandades suhtlust ja suurendades usaldust.
Arendada tugevat juhtimist : hea juhtimine on kauges keskkonnas ülioluline. Kaugmeeskonna keskkondade juhtidel peaksid olema suurepärased suhtlemisoskused, et meeskondi tõhusalt juhtida ning vastastikuse austuse, usalduse ja saavutuste tunnustamise kultuuri arendada.
Investeerige kolmandate osapoolte teenustesse : sissetulevad kõnekeskused , virtuaalsed assistendid või reaalajas kõnedele vastamise teenused on viis vabastada aega juhtide ja meeskonnajuhtide Konkreetne andmebaas tööstusharude kaupa jaoks, võimaldades meeskonnaliikmetel keskenduda ja parandada tootlikkust, säilitades samal ajal suhtluse elavana.
Julgustage koostööd : dokumentide jagamist, kiirsõnumit, ekraani jagamist ja videokonverentse võimaldavate tööriistade kasutamine võimaldab hõlpsat suhtlust ja ideede jagamist, soodustades koostöövaimu.
Planeerige meeskonna seltskondlikke üritusi : meeskonnakohtumised võimaldavad liikmetel suhelda ja osaleda meeskonna loomise tegevustes, parandades seeläbi suhteid, suhtlust ja moraali.
Need näpunäited aitavad tagada, et kaugmeeskonnad saaksid arendada koostöökultuuri.
Kuidas peaks kaugmeeskondade ettevõttekultuur erinema?
Kuna kaugmeeskonnad on tavaliselt geograafiliselt rohkem hajutatud ja neil ei ole samasugust näost näkku kontakti kui traditsioonilistel ettevõttesisestel meeskondadel, on oluline kohandada ettevõtte kultuuri loomise lähenemisviisi vastavalt.
Kaugmeeskonna kultuur peaks:
kehtestada kaugjuhtimispõhimõtted;
Rakendada digitaalseid meeskonna loomise tegevusi ;
Pakkuda tuge kaugtöö väljakutsetele;
Tähistage saavutusi virtuaalselt.
Kaugmeeskondade ettevõttekultuuri arendamisel on mõned levinumad vead:
Kui te ei investeeri aega ja ressursse, et tagada suhtlus tõhus, tõhus ja õigeaegne, võib see põhjustada arusaamatusi, pettumust ja lahkulöömist.
Liiga palju aega igapäevaste ülesannete täitmiseks võib põhjustada läbipõlemine ja lõppkokkuvõttes tootlikkuse langus. Tööriistad, nagu kõne suunamisteenused , võivad aidata protsesse sujuvamaks muuta ja neid tõhusamaks muuta.
Kultuuri, väärtuste, eesmärkide ja eesmärkidega seotud ootuste seadmata jätmine võib põhjustada töötajatel puuduvat suunda või eesmärgitaju, mis toob kaasa motivatsioonipuuduse.
Nende levinud vigade vältimine on ülioluline.
Iga ettevõte on erinev, kuid mõned näpunäited võivad olla kasulikud kõigile:
Planeerige regulaarsed videokoosolekud ja kohtumised : regulaarsed suhtlus- ja meeskonna loomise seansid on suhete loomisel ja ühtse kaugmeeskonna kultuuri loomisel üliolulised. Reaalajas videokohtumised pakuvad näost näkku meeskonnatööd, parandades suhtlust ja suurendades usaldust.
Arendada tugevat juhtimist : hea juhtimine on kauges keskkonnas ülioluline. Kaugmeeskonna keskkondade juhtidel peaksid olema suurepärased suhtlemisoskused, et meeskondi tõhusalt juhtida ning vastastikuse austuse, usalduse ja saavutuste tunnustamise kultuuri arendada.
Investeerige kolmandate osapoolte teenustesse : sissetulevad kõnekeskused , virtuaalsed assistendid või reaalajas kõnedele vastamise teenused on viis vabastada aega juhtide ja meeskonnajuhtide Konkreetne andmebaas tööstusharude kaupa jaoks, võimaldades meeskonnaliikmetel keskenduda ja parandada tootlikkust, säilitades samal ajal suhtluse elavana.
Julgustage koostööd : dokumentide jagamist, kiirsõnumit, ekraani jagamist ja videokonverentse võimaldavate tööriistade kasutamine võimaldab hõlpsat suhtlust ja ideede jagamist, soodustades koostöövaimu.
Planeerige meeskonna seltskondlikke üritusi : meeskonnakohtumised võimaldavad liikmetel suhelda ja osaleda meeskonna loomise tegevustes, parandades seeläbi suhteid, suhtlust ja moraali.
Need näpunäited aitavad tagada, et kaugmeeskonnad saaksid arendada koostöökultuuri.
Kuidas peaks kaugmeeskondade ettevõttekultuur erinema?
Kuna kaugmeeskonnad on tavaliselt geograafiliselt rohkem hajutatud ja neil ei ole samasugust näost näkku kontakti kui traditsioonilistel ettevõttesisestel meeskondadel, on oluline kohandada ettevõtte kultuuri loomise lähenemisviisi vastavalt.
Kaugmeeskonna kultuur peaks:
kehtestada kaugjuhtimispõhimõtted;
Rakendada digitaalseid meeskonna loomise tegevusi ;
Pakkuda tuge kaugtöö väljakutsetele;
Tähistage saavutusi virtuaalselt.