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不幸的是，它也是该类型的经典。 “为什么我们需要研究我们的竞争对手？我们已经了解他们的一切。 Seryoga 为我们工作，三年前他在我们竞争对手的公司工作，所以我们甚至知道谁和谁睡过。”



问题往往在于，有关员工个人生活的谣言并不是那种可以帮助你制定战略的竞争信息。因此，不要指望 Seryoga。最好将竞争分析作为每年营销计划中的强制性项目。如果您不这样做，那么您将错过新产品在市场上的推出，您将无法了解可以使用的沟通渠道和营销活动，并且您根本无法了解竞争对手的情况抢走你的客户。



5.经济尚未计算


营销的任务之一是计算其有效性的财务指标。但常见 巴拿马电话号码数据 的情况是，公司不了解他们需要销售多少以及以什么价格才能盈利。主要问题是广告和公司的所有活动有多少回报。要回答这个问题，您需要进行情景预测，对销售额（售出什么和未售出什么）和利润（收到什么利润和损失什么）进行分析。



在理想的情况下，营销人员可以访问管理报告，但问题通常是公司根本没有任何管理报告。



6、没有营销策略


有时你会听到这样的话：“我们不关心战略——我们会有一些东西来支付工资和承包商。”我问：“您是否认为是缺乏策略导致了目前的结果？”如果一个企业没有明确的发展向量，东倒西歪，无论营销人员做什么都是无效的。



顺便问一下，您遵循什么营销策略？差异化？聚焦？最佳价格策略？或者您可能有市场上最好的产品或信任关系的策略？您打算如何占领所需的市场份额？



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7. 没有分析


分析是您宇宙飞船的仪表板。如果看不到我们现在所在位置的数字和坐标，就很难到达我们需要去的地方。



在 Completo，我们早在 2011 年就开始构建端到端分析系统（在当时技术允许的范围内）。然后我们确信，在 5-7 年内，几乎每家公司都会实施工具，使他们能够在营销方面单独评估每个客户，评估每个广告渠道及其在公司利润中的份额，计算 ROMI 和 LTV，为客户构建仪表板业主和商业总监、营销总监。我们错了。但他们并没有放弃自己。