通过筹备和启动阶段的投入和合作，参与者建立了大量共享知识和理解，这些知识和理解可以系统化，以利于缔约方会议。发生两种活动：记录知识和从知识提供者到知识请求者分发知识。后者可以通过媒介（例如通过博客）进行，或者直接在两个或更多专业人士之间进行。缔约方会议的知识管理应旨在有效转让知识，而不是最大限度地储存知识。警察
中期阶段
在准备和启动阶段，参与者寻找意义和附加值。在中间阶段，参与者感到联系、参与，并创建了一个具有共享知识基础的核心小组。这使缔约方大会处于（相对）稳定的局面。
在中期阶段，必须出现各种共同努力和举措，共同（继续）实现参与者的期望。我们以面向发展的方式，在参与者随着时间的推移而发展的共同资源（观念、语言使用、成功案例、工作风格和惯例）的共享基础上进一步开展工作。参与者使用各种通信工具来传递信息和知识。假设、解释、对话讨论、故事和反思支持参与者分享经验和知识。
在此子过程中，专业人士收回了对 COP 的投资。通过最佳地重用知识，他不仅能够防止相同的知识被重复开发，而且还可以在他的服务和生产中应用最新的知识。节省时间和提高质量是直接的结果。现在是每个参与者根据自己的目标、想法和期望评估缔约方会议的时候了。
只要满足参与者的期望，COP就是有效的。因此，在这个阶段，参与者应该公 保加利亚WhatsApp 数据 开讨论他们的个人评价。最大的风险是没有新的举措启动或者举措不再符合预期。为了生存，COP必须不断创新。新参与者、新体验、新见解、新知识。这一阶段的关键词是：兴趣、自愿、创新、参与、参与。
在此阶段，缔约方会议必须坚定不移地坚持既定方针。必要时，参与者甚至可能不得不回到第一阶段进行自我改造，或者得出结论认为没有共同的理由继续举行缔约方会议。
改变你对发展的看法！
众所周知，在实践社区中分享知识的举措并不是简单地成功。然而，通过深思熟虑的概念和各种干预措施，您可以增加成功的机会：
使用颜色变化来表征 COP 的起源
确定参与者承诺的明确领域
培养参与者的主人翁意识和认同感
提供空间和方向，以便主动性能够自行引导
培养相互吸引的感觉
培养相互参与的意识
注重知识的有效传递，而不是最大限度地存储知识
以发展为导向开展工作
鼓励知识的重用和批判性反思
不断评估并不断创新
这十项建议需要创造性的解释，以促进缔约方会议的发展。通过这种方式，您可以让参与者明确他们的角色、立场和期望，并且作为缔约方会议，您可以制定联合学习议程。还有许多其他形式。什么对你有用？有什么帮助？
分享一下你的经历，我很好奇！！