无论您的企业规模或行业如何，都有一些通用技术可以轻松适应任何情况。这里有一些有用的实用技巧。
1. 预算制度的实施
简单明了的预算是有效规划的基础。为此：
将预算分为几类（例如，运营费用、营 您将在工程师数据库中获得什么 销费用、研究和开发费用）。
监控预算偏差并进行定期审计。
使用统计数据来预测资金流动。
2. 应急预案
规划的一个重要部分是制定应急计划：
针对每一个主要风险（例如，税法的变化或原材料价格的突然上涨），准备可以最大限度地减少损害的行动。
3. 目标细分
对于拥有多种产品或服务的大公司来说，细分目标非常重要。将公司分解为更小的业务部门，每个部门都有自己的目标、KPI 和战略。
例如，一家拥有多个领域（生产、销售、营销）的公司可能每个部门都有单独的目标，但所有这些目标都将与公司的整体战略同步。