工作计划必须以书面形式制定。看起来这没什么，但有些员工没有固定的工作计划（一天、一周等）。
该文件不仅必须被记录，而且必须位于一处。不建议将所有内容写在单独的纸上、手机上、记事本等上。
现在还有人用日记吗？立即 菲律宾电话 停止这种行为！如今，有许多应用程序可供整个团队同时使用。
学会将待办事项列表和计划分开。后者是明确的任务固定，其执行是强制性的、毫无疑问的，清单是计划中的我想做的事情，但可以推迟。请记住：公司应该只有一个工作计划。
销售中的一件重要事情是确定优先级。不必要的东西应该去掉，因为有时我们的思维会陷入陷阱，想到什么就做什么。不建议这样做。如果我们谈论的是增加销售额，那么在计划中包括哪些因素将对此做出贡献并产生最强大的影响。
如果可能的话，将一切不必要的事情委托给他人。也就是说，当任务到来时，你首先要考虑的是是否需要完成？如果其中一些很重要，请将它们写下来，然后考虑其余的人可以为您做这些事情。一个好的领导者，即使在日常生活中，也会尝试将一切委托给每个人。建议在一天的开始和结束时在销售部门召开计划会议。
时间管理规则
始终按类型分配任务：
困难——这些任务与特定的时间段相关（例如，会议、会议、活动）。它们首先完成。
灵活任务是指不依赖于特定时间的任务。他们也有周转时间，但要长得多。
可预算的任务应该是优先考虑的任务。它们规模很大，但没有严格的执行时间框架。
澄清——这些任务确认召开会议，澄清员工以及公司各部门和部门的工作计划。它们的目的是节省时间并将您从工作过程中不必要的任务中解放出来。
委托是指已分配给另一个人来完成的任务。
每个问题都必须有一个标准，即可以投入的时间。这项工作往往会占满分配给它的全部时间。
不要忘记 60/40 规则。它规定，所有工作时间的60%应该是有计划的，剩下的40%来自紧急情况、不可抗力和不可预见的事情。当然，这个比例可以根据您的活动领域进行调整。
您必须熟悉 7±2 规则。它的主要思想是，在一个人的注意力集中区域，有从5到9的许多事情。例如，时间管理说：在工作日我们可以做5到9项活动。这些很可能是三到四个主要任务和两到五个小任务。
该规则被称为“青蛙”。它基于这样一个事实：一项不愉快的任务，也是一种负担，必须首先完成。在中国，遇到这种情况他们会说：“如果让你吞下一只青蛙，那就快点吞。”列出不愉快的任务并逐步完成。这样你就不会拖延并节省更多精力。
按照块原则工作。例如，您有一些小但相似的任务。它们可以分为块。通过这种有序性，销售额和利润的增加是可能的。
考虑一个具有工作流程时间尺度的坐标系。一天开始时的优先级应为 10%。这种销售方式被认为是企业家精神，也就是说，当一个想法出现时，必须立即实施。当没有产品限制时，你周围的人往往会在最后 10% 的时间内完成 90% 的工作。
领导时间管理规则
因此，时间管理强烈建议在前10%的时间内完成任务，不要拖延。
“如何在销售部门落实一切？”——很多人这样想。请记住：如果计划中的任务需要在月底之前完成，那么截止日期是25号。这个选择是合理的，因为你剩下的时间不多了。