组织的内部因素
这些是公司能够以一定技能管理的可控因素，并将其引导至其利润利益：
公司目标和期望的公众形象：在制定价格时，有必要考虑组织力图向其影响的公众强加的形象，即消费者对公司及其产品的看法。每家公司都会制定目标来指导实现企业愿景的行动，并且在定价过程中会考虑这一点，因为制定不善的价格会随着时间的推移影响企业利益。
必须记住，在营销计划中，目标是根据组织制定的其他更一般的目标提出的，例如生存、利润最大化、细分市场领导力或产品质量等，这些目标会影响价格的设定。
营销组合策略：面向特定消费者群体的营销组合设计及其相应定位是定价中最有影响力的工具之一。与组合中的其他要素（地点、促销和产品）不同，价格是产生收入的唯一变量，其他要素代表成本。在定价决策过程中，我们必须考虑组合的所有要素及其成本。
生产或销售成本：成本进入或应该进入定价决策的程度各不相同。从长远来看，收入（单位X单价）必须足以收回所有成本。成本决定了公司可以对产品收取的最低价格。
公司设定的价格必须涵盖生产和 法国手机号码格式 分销成本，使产品畅销，并且投资回报与其努力和承担的风险相一致。公司必须密切监控其成本，因为如果产品成本高于竞争对手，它就必须设定更高的价格或限制其利润，这将使其在竞争中处于劣势。
组织考虑：并非所有组织都具有相同的职能结构，并且可以进行定价决策的层级结构多种多样，因此，这将取决于组织的组成和部门间协调的程度，以便制定的价格能够满足目的；营销计划。
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外部或环境因素：
市场环境：价格设定将受到阻碍任何市场正常发展的多种力量的决定性影响。产品生命周期的各个阶段影响定价，最初有很大的自由度，在成长期价格不是竞争的决定因素，在成熟阶段降价成为关键因素，最后在衰退阶段，价格只降低零星的清算。市场中的另一个环境因素是产品差异化 ，它与消费者行为有关，因为那些认为重要的人不会完全忽视价格，但他们不会仅仅因为价格差异较小而购买竞争品牌。此外，需求相对于价格的弹性，即一种产品的销量对价格变化的敏感度（需求价格弹性）在一种产品与另一种产品之间差异很大；当产品需求缺乏弹性时，商人就没有动力降低价格。潜在市场的规模 是另一个相关因素；如果商人预见到高销量并且可以降低分销成本，他很可能也会通过价格来实现这一目标。
有竞争力的价格和优惠：企业主尽可能在价格以外的因素上进行竞争，但他们不应忽视竞争对手设定的价格。也许我们可以获得对某个细分市场的部分控制权，这使得商人可以将价格定得高于竞争对手，但当他们修改价格时，如果他不愿意，他就必须或多或少地保持价格一致。失去对该细分市场的控制权。在任何时候，当调整价格时，商人都必须考虑竞争对手的反应。