不仅如此，它还需要发挥作用。否则我可能会遇到问题。好的。所以当一个人来找你并告诉你你真的不能这样做时，开启关于启发式 NCO 或原创内容的讨论。 让我们做更多的研究或基于什么发表意见。像你一样，你不能这么说。好的。你可以这么说，因为在季度末，这个人不能去找他们的营销总监说，你知道吗，但我们发布了这部分内容。
它做到了。它在 Twitter 或 LinkedIn 上引发了很多讨论。 营销总监会问他们，好吧，潜在客户在哪里？潜在客户在哪里？就这么简单？所以不幸的是，我们必须帮助那个人实现他们的目标。如果到本季度末，我们帮助他们实现了目标。我们知道如何很好地做到这一点。
然后我们就有机会，就像我之前提到的那样。获得内部支持并进行更多实验。当我谈到实验时，我的意思并不是说我们要推出一个标题分析器，而是当涉及到通用工业时，我们将有更多的空间去发挥和尝试新的想法和创造性的方法。 不，我喜欢 杰夫·科伊尔： 你说得很务实，尽管我们中的许多人可能感到痛苦，但你还是会说，哦天哪，是的，这是真的。
这是实话。让我们回到你刚才谈到的几个问题，你提到有人把基本的东西当作高级的东西卖，对吗？ 所以，如果，如果有一个满足最低认知度要求的罐装包装。有一个满足最低认知度要求的罐装包装。那么，为什么它不是商品呢？你对销售的人做什么？你对销售关键字研究的人的看法是什么，实际上，这不是专家驱动的。