这一程序对于使招标过程更有组织性、更有计划性、更有利于公共利益而言是必要的。
因此，第 14,133/21 号招标法规定了招标过程的各个阶段，即：
- 预备或内部；
- 发布招标公告；
- 提交建议书和投标书（如适用）；
- 判断；
- 资格；
- 上诉;
- 正式批准。
为了让招标过程有一个良好的开端，没有什么比在内部招标阶段进行良好的规划更好的了。
在内部阶段，订约机构需要采取一些步骤来寻求稳健有效的规划以实现公共管理的目标，包括初步的技术研究和风险分析。
这很重要，因为它可以优化流程，改进管理程序，有利于更经济和灵活的采购，防止可能的风险，并且正如我们所说，带来更多自信。
因此，内部阶段是做出最佳购买的关键步骤，这就是为什么了解整个过程非常重要。
为此，门户网站为您准备了做好城市招标内部阶段所需了解的内容，只需查看下面的文字，开始吧？
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新法律 14.133/21 是否改变了内部阶段？
新招标法的出台带来了一些变化，其中可以看到公共采购内部阶段的一些变化。
我们可以看到，这项立法强化了这一阶段的重要性，并规定内部阶段必须遵守年度招聘计划和预算法。
话虽如此，我们还是把内标阶段需要做的要点列出来，看看：
招聘需求描述
必须对承包对象进行描述，并基于表征所涉及的公共利益 赌博数据10万包 的初步技术研究。简而言之，该研究必须包含对象的描述、承包预测和必要的要求。
此外，包含数量估算以及合同价值估算也很重要。
还请记住为承包和可能的环境影响及其各自的缓解措施提供充分的理由。
定义满足需求的对象
在这里，您需要根据具体情况，通过职权范围、初步项目、基本项目或执行项目来详细定义对象。
执行及付款
内部阶段另一个不容忽视的重要点是执行和付款条件的定义、所需和提供的担保以及接收条件。
预计预算
还必须根据将使用的价格的组成来准备估计预算。
投标通知书的编制
这是一个必须非常仔细执行的步骤，因为通知需要清楚、客观地详细说明信息，以便想要参与的供应商能够理解所写的所有内容。
通知必须载明招标标的以及有关招标、判断、资格、投标资源和处罚、检验、合同管理、标的物交付和付款条件的规则。
合同草案
简而言之，合同草案可以被视为合同的预览以及与中标供应商签署的协议。
必要时，该文件必须附在通知中。
供应制度
考虑到规模经济的潜力，还必须制定供应货物、提供服务或执行工程和服务的制度。
争议
在此阶段，组织与供应商的整个争议流程将如何进行。
也就是说，你需要考虑：
- 投标方式；
- 评审标准；
- 争议模式；
重要的是要记住，所有这些文件的准备都必须考虑到获得最有利建议的最佳流程，考虑到对象的整个生命周期。
动机
激励性是新招标法在招标中适用的原则之一，因此必须在内部阶段的这个阶段提出，让我们看看它是如何准备的：
通知条件的详细动机，例如技术资格要求的合理性，通过指出对象的最大技术相关性或重要价值的部分，以及经济财务资格，评分标准的合理性和技术提案的判断，在投标中判断最佳技术或技术和价格，并说明与公司参与联合体有关的规则的合理性；
新招标法第 18 条 14,133/21
风险分析
另一个要点是进行风险分析和管理这些投标风险的程序。
这是必要的，因为在购买过程中可能会发生一些不可预见的事件，为了防止未来出现问题，法律规定了这种评估。
这样，您将需要识别可能的风险、其原因和后果、现有的控制措施、可能产生的概率和影响。
预算披露
在新的招标法中，只要有充分的理由，就可以保持预算保密。
因此，招标预算披露时刻的激励也必须在内部阶段进行，观察艺术。本法第 24 条。
招标投标法你需要了解的5点
结论：现在是准备和计划的时候了。
正如我们所看到的，内部阶段是有效继续招标过程的基本步骤。
因为所有投标计划正是在内部阶段进行的。
值得记住的是，公共采购的内部阶段必须经过以下步骤：
- 招聘需求的描述
- 执行和付款的定义
- 预计预算
- 准备招标通知
- 合同草案的准备
- 供应体系的形成
- 争议如何进行
- 动机的准备
- 风险分析
- 预算披露的定义
还要记住在执行所有这些要点时考虑到最有利提案的范围和公共利益。