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你是否曾觉得自己已经伪装得太久太久了？而且，你随时都有可能被人发现你正在伪装，你需要揭开你的伪装，向人们展示你的真面目——一张无能的面孔，带着一个疲惫的骗子的愧疚，他只是在正确的时间出现在正确的地点，在这个世界上取得了巨大的成功。
如果是，那么您就短暂地体验了瓦莱丽·杨博士在多个机构和组织中所谈论的情况——冒名顶替综合症。
一年零几个月前，布兰迪斯国际商学院的 Andy Molinsky 在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《每个人都患有冒名顶替综合症——这里有应对方法》的文章。他在文章结尾简要地暗示，克服这种综合症的唯一方法是与人交流，讨论想法，以便更好地评估自己。
有趣的是，在《哈佛商业评论》发表文章的几个月前，Quartz 发表了一篇标题为 “冒名顶替综合征是伟大的标志吗？”的文章，将这一想法描述为成功的必要之恶。文章将家庭动态、工作场所文化等多种因素归因于 瑞典数字数据 冒名顶替综合征的症状，并让人觉得自己是个骗子。
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TEDx 演讲者兼教练 Melody Wilding 在《Fast Company》杂志上深入探讨了这一主题，在题为《
“冒名顶替综合征的五种类型及其应对方法”。她巧妙地将这五种人格分解成一系列问题，如果这些问题一一回答，就能确定这种综合征对他/她的控制力。
最近，startup bros 的Kyle Eschenroeder就同一主题写了另一篇发人深省的文章，题为“克服冒名顶替综合症的 21 种有效方法”。他提出了更多想法，以将冒名顶替的感觉扼杀在萌芽状态。
当这么多成功人士谈论失败时，这意味着有些事情确实错了。新闻标题说明了一切。所有新闻都将其描述为一种需要清晰理解和谨慎处理的新兴全球现象。此外，大多数这些故事都巧合地将女性主角描绘成受害者。让我向你保证，冒名顶替综合症没有性别偏见。
这篇文章是受我的同行启发而写的一个小故事，讲述了增长黑客在其包罗万象的职责意义上可能感觉像一个冒名顶替者的不同情况。
我认为，在创造该术语的过程中，增长黑客的创始人 Sean Ellis 可能感受到了冒名顶替综合症的沉重压力。因为增长黑客的角色伴随着许多“如果和但是”，并且往往更倾向于冒名顶替增长策略，而不是快速增长实验。
在与 Orgzit 合作的几个月里，我遇到了一些挑战，这些挑战帮助我找到了我感觉自己像个冒名顶替者的原因以及克服这种感觉的方法。
目录
增长黑客冒名顶替综合症的两个阶段
营销骗子
销售骗子
增长黑客冒名顶替综合症的两个阶段
营销骗子
当您戴上营销帽，全神贯注地集思广益，为 B2B SaaS 行业带来更多潜在客户时，您就会出现Neil Patel经常谈论的“顿悟时刻”，您会认为自己的辛勤工作终于得到了回报。
你很兴奋地想把这个报告给你的上司。你知道这与其他你被分配任务并需要执行任务的情况不同。这是自我分配任务和自我执行任务。从本质上讲，这是你在专业方面取得进步的第一阶段。
但你的上级可能会喜欢它或放弃它。如果他喜欢它，你在项目中扮演的角色就会得到认可，如果事情进展顺利，就值得奖励。如果他们不这样做，你仍然有一个由你牵头和拥有的项目。
但渐渐地，你对工作的态度变得懒散，变成了杨博士所说的“坚韧的个人主义者”。即使需要帮助，你也会拒绝，开始考虑那些很少实现的荒谬想法。困惑吗？
我举个例子。当 Orgzit 制作第一个产品视频时，我遵循了三个步骤：
创建故事板
编写脚本
使用软件实现
在第一步和第二步之间，我和我的团队努力创建一个现实的故事情节，清楚地指出痛点和 Orgzit 旨在提供的解决方案。
几天后，我们整理了笔记，并制作出了一个很棒的故事板。它看起来像这样——
Orgzit_视频
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