可能会将商业模式定义为公司的

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但它对于已经成立的企业也很有用。 BMC 涵盖以下任务： 它有助于识别模型中的差距并发现新的机会。 可以将您的模型与竞争对手进行比较，以确定竞争优势； 改善公司向潜在投资者的展示； 使研究和测试新的商业模式成为可能； 它有助于统一模型并消除团队中的误解； 使得从头开始重建公司成为可能。 可以看出，业务模型画布有效地分析了整个公司或特定项目，映射了可能的变化或差距并解决了它们。 商业模式画布的实际示例 示例可以帮助管理者更好地理解 BMC 的基础知识。以下是来自不同行业的两个画布示例： 爱彼迎 Airbnb 是一家全球经济型住宿提供商。画布可能看起来像这样： Airbnb 商业模式画布 客户群：精打细算的游客、非传统游客和寻求额外收入的当地人； 价值评估：轻松快速的订购、丰厚的优惠、有竞争力的价格和当地生活方式； 分销渠道：社交媒体、旅游博主和口碑； 客户关系：自助服务与客户支持； 收入来源：收费系统和联盟营销； 关键资源：由房东和房客、平台和 IT 专家组成的社区； 关键活动：用户调查、客户支持和维护； 主要合作伙伴：游客和旅行者、东道主、投资者、支付提供商和保险公司； 成本结构：平台的营销和维护。


领英 LinkedIn 是一个专业社交网络。 Linkedin 商业模式画布 加拿大电话号码格式 客户群：人力资源、求职专业人士和营销专家； 价值评估：建立专业的人脉网络、获取潜在员工和博客； 分发渠道：应用商店和网站； 客户关系：自助服务和客户支持； 收入来源：免费增值、营销和就业解决方案； 关键资源：平台、IT专家和用户生成的内容； 主要活动：平台维护； 主要合作伙伴： Users 和 Slideshare； 成本结构：营销和维护。 结论 业务模型画布是业务建模的众多方法之一。十五年来，它已经在企业界证明了自己的价值。尽管受到一些批评，但该方法是有效的，并且准确地说明了商业计划。此外，其视觉特征使其易于理解和评估。 商业模式的概念在过去十年中获得了令人难以置信的欢迎，成为实现业务创新和业务战略的最重要方法之一。



如果您像大多数人一样，您赚钱计划。而且你不是唯一一个。大概80%到90%的人都是这样想的。本文将向您展示商业模式不仅仅如此。还有更多。该术语仍然相对较新，并且仍然对其定义和工作原理提出了许多疑问。事实上，有效的商业模式比公司向客户收费的方式更全面、更深入。它涉及识别客户群、交付渠道、关键合作伙伴等。它不仅仅是决定公司如何赚钱。它是关于解释它如何为消费者创造和传递价值。商业模式的一部分包括与生产相关的活动：设计、供应、原材料、生产（后台）。但第二部分涉及销售产品时的其他重要活动：寻找受众、完成销售、分发产品、提供服务（场景）。这被称为商业模式的两个方面。面向顾客的部分是舞台，幕后的部分是后台。大多数时候，我们只看到我们“可见”的策略，但有很多创新正在发生，我们却没有注意到。