在制定项目计划时，您应该了解如何管理项目中的风险，并考虑应采取哪些步骤来防止某些风险发生或限制其负面影响。进行风险评估并制定风险管理策略以做好准备。
提示： 如果可能的话，在项目时间表的早期阶段处理高风险项目。或者在任务周围留出一小段时间缓冲，以便在出现延误时让项目保持正常进行。
步骤 6：向利益相关者展示项目计划
了解如何有效地展示项目非常重要。解释您的计 尼日利亚电话号码数据300万包 划如何满足利益相关者的期望，并提出解决任何冲突的解决方案。确保您的演示不是片面的。而是与利益相关者进行公开讨论。
接下来，您需要确定角色。谁需要查看哪些报告以及查看频率如何？哪些决策需要批准以及由谁批准？
让您的项目计划清晰明了，所有利益相关者都可以访问，这样他们就不必为了简单的更新而追着您。将所有项目计划数据都放在一个位置（如协作工具），这样可以轻松跟踪进度、共享更新和进行编辑，而无需在日历上安排会议。
清晰地沟通。确保利益相关者确切地知道对他们的期望以及他们需要采取的行动。你认为很明显并不意味着他们也认为很明显！
不想与利益相关者进行公开讨论？以下是一些策略，可帮助您应对棘手的利益相关者，从而让项目规划流程继续向前推进。
提示：如果您的计划或时间表与利益相关者最初的期望不符，请立即沟通，以避免日后出现任何令人不快的意外或紧张的谈话。
不要告诉利益相关者他们的期望或要求不切实际，而是告诉他们实现目标需要什么，包括需要多少时间、金钱或团队资源。让他们决定是否值得投入额外的资源。
像 Wrike 这样的项目管理工具可以帮助您简化利益相关者管理。
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