创业失败的原因
构建、测量、学习
近年来，必要的管理工具和技术已经开发出来，以帮助初创企业寻求持久的成功。最著名的是埃里克·里斯 (Eric Ries) 的作品。通过他的 精益创业（aff.） ， 他为思考创业环境中的产品开发做出了开创性的贡献。
里斯认为，初创公司应该尽快开发出其产品的基本（精益）原型。这就是所谓的最小可行产品（ MVP）。然后，您可以衡量客户是否以及如何对此做出反应。最后，你得出结论，可以进一步改进或停止。在“构建、测量、学习”的座右铭下 ，您可以尽可能高效地测试客户是否需要该产品以及以何种形式需要该产品。
从 A 计划到可行的计划
Ash Maurya 在他的《Startup Lean – Step by step from A plan A to a Plan of Work》一书中进一步发展了 Ries 等人的思想 （aff.）。这本书之前的英文版名为《Running Lean》。孔雀采取了务实的方法。他描述了每个初创公司都应该经历的三个基本步骤。
制定“A 计划”以及相关的深思熟虑的商业模式。
识别该计划的风险。
在产品发布之前、期间和之后进行系统测试。
步骤 1. 制定 A 计划
初创企业中的企业家往往过分、过快地关注他们的产品和假设问题的解决方案。 Maurya 正确地指出，初创公司的成功仅部分取决于产品本身。定义一个经过深思熟虑的商业模式更为重要。事实上，商业模式就是你的产品。
精益画布是一个用于紧凑地绘制业务模型的有用工具。它基于 企业家 Alexander Osterwalder 撰写的《Business Model Generation 》（aff.）一书中的“商业模式画布”。画布标识了业务模型的基本组成部分。其范围从客户群和独特的价值主张到营业额和成本结构等财务组成部分。
精益画布
精益画布模型（来源：Nubiz）
在开发模型时，Maurya 非常重视对客户的深入了解。这就是初 西班牙 WhatsApp 数据 创公司经常犯的错误。企业家在不了解客户需求的情况下过快进入产品开发模式。
步骤 2. 识别风险
现在企业家必须选择一个明确的商业模式。为此，他们必须认真审视计划中风险最高的部分。风险分为三类：
产品风险：您生产的产品正确吗？
客户风险：你能找到正确的客户路径吗？
市场风险：您正在建立一个可行的业务吗？
产品风险可能涉及客户或客户群体实际经历痛苦并寻求解决方案的程度、目标群体的规模或解决方案的技术可行性。除其他外，客户风险与接触客户的可用渠道有关。市场风险部分取决于客户或广告商为您的产品或服务付费的意愿。
企业家经常自己进行初步风险评估。我建议寻求其他人的建议。在这种情况下，顾问可以是目标群体中的某个人，也可以是企业家同事、潜在投资者或专业顾问。